2月9日，澳柯玛控股集团2025年度总结暨表彰大会及“作风能力提升年”活动动员部署会议在创新中心召开。会议全面总结2025年工作成效，分析当前形势，部署2026年重点任务，表彰年度先进集体和先进个人，动员全体干部职工凝心聚力、实干争先，奋力推进企业高质量发展。集团及股份公司、益佳集团领导班子成员，各级管理干部、先进代表参加会议。

控股集团副总经理、股份公司总经理王英峰对股份公司2025年工作进行全面总结。2025年，股份公司紧扣“作风年、经营年、效益年”要求，扎实推进各项重点工作，发展质效稳步提升。作风建设持续走深，各级干部下沉一线、靠前攻坚，各单位完善市场响应工作机制，营造了务实高效的干事氛围。企业经营管理持续提质，战略规划编制、机制革新、体系优化等重点工作有序推进；效益攻坚成果显著，采购及期间费用同比下降，多家单位经营效益实现突破。全年数智化转型、科技创新、品质建设、市场开拓、品牌建设多点突破；智能制造升级、海外工厂筹建、人才体系优化、财务风险管控、安全生产标准化建设等工作稳步推进，发展底盘更加稳固。2026年股份公司将全面贯彻“质量为本、效益为先、创新驱动、内涵发展”战略，聚焦“正风年、质效年、客户年”工作主题，坚持以市场用户为中心，以提质增效为主线，深化改革创新、数智赋能、精益管理、风险合规，全力实现国内市场止滑增收、商用板块稳质提效、海外市场提速增量。重点围绕作风能力建设、巡察整改落地、科技创新突破、营销体系变革、精益运营提质、全流程质量管控、品牌服务升级、数智化转型、重点项目建设、人才队伍培育、财务价值创造、风险安全管控十二项重点工作精准发力，确保“十五五”发展开好局、起好步。

控股集团党委委员、工会主席林本伟总结了集团2025年整体工作。2025年集团坚持党建统领、改革赋能、实干攻坚，圆满完成年度经营目标。作风建设、巡察审计整改成效扎实有效，大部分问题完成整改、形成闭环；集团持续优化产业布局，深耕新兴产业、强化科创赋能，研发投入强度稳步提升，专利成果、科技奖项、高企培育、人才引育硕果累累。数智化转型全面提速，重点项目建设有序推进，经营管控、降本增效、亏损治理成果突出，三项制度改革、薪酬体系优化、安全生产管理持续夯实，企业治理效能和综合实力稳步提升。2026年集团将坚持“稳中求进、提质增效”总基调，紧扣“正风年、质效年、客户年”主线，重点推进作风能力提升、巡察整改长效化、产业结构优化、数智化赋能、科技创新攻坚、效益专项提升、精益管理提质、客户生态建设、人才支撑强化、安全生产提质十大任务，持续夯实发展根基、激活增长动能。同时，会议对集团2026年“作风能力提升年”活动进行全面动员部署，要求全体干部职工对标找差、整改提升，以过硬作风护航高质量发展。

控股集团党委书记、董事长朱江作总结讲话。他指出，2025年行业环境复杂、市场承压明显，面对多重困难挑战，集团全体干部职工攻坚克难、拼搏实干，企业党建治理体系持续完善、政治生态持续向好，核心业务板块稳健增长，科技创新与数智化转型成效显著，国际化布局实现突破性进展，海外基地建设、自主品牌出海、战略合作落地等重点工作取得标志性成果。同时也要清醒认识到，企业发展仍存在行业同质化竞争加剧、经营盈利质效有待提升、产业转型升级步伐需进一步加快等短板不足。

朱江强调，2026年机遇与挑战并存、压力与动力同在。全体干部职工要统一思想、坚定信心、凝心聚力、攻坚克难，全力以赴推动企业高质量内涵式发展。一是持续深化正风肃纪建设，深入推进作风能力提升，锤炼务实担当、善作善成、高效攻坚的过硬作风，营造风清气正、干事创业的良好政治生态和发展环境。二是科学谋划企业战略布局，加快发展方式转型升级，从规模速度型增长向质量效益型、内涵式发展转变，持续深耕主业优势，做强做优细分赛道，前瞻培育新兴产业，加速培育新质生产力。三是深度融入国内国际双循环发展格局，精准抢抓消费提振、产业升级政策机遇，持续优化产品结构、创新营销模式、变革经营机制，稳步推进海外本土化研发、生产、营销布局，推动外贸业务高质量出海。四是坚持科技自立自强，强化创新驱动核心作用，持续完善智能制造体系、精益运营体系和人才支撑体系，全面夯实企业核心竞争力，奋力推动集团高质量发展迈上新台阶、实现新突破。